2022年是中核集團“精細化管理提升年”，為更好落實精細化管理專項工作，結合供管業務的調整和變化，以流程為主線，以問題為導向，查找不足，有效整改。夯實管理基礎、加強工作效率、提升工作質量，切實做好審議工作。

        夯實基礎，不斷優化審議制度建設。根據中核供管的業務特點，結合現階段的調整變化，及時調整和完善《審議和評審決定程序》、《特殊類型供應商評審實施程序》、《中間服務商評審指南》等程序文件和技術報告，制定各類實施規則，不斷夯實理論基礎，做到審議有據可依，有章可循。

        與時俱進，持續加強審議質量把控。結合集團政策的調整，聚焦核心、重要供應商，因此審議既要在原有基礎上對評審案卷的質量把關，更要與時俱進，不斷深入學習掌握相關文件要求，嚴控供應商分類。對于風險較大、關注度高的供應商，如注冊資本過低、成立時間過短、中間服務商等，應更加注重風險的把控。持續加強評審研討，發布評審指令、一致性意見等，進一步嚴格規范評審和審議工作。

        精準管理，引入評審“案例分享”機制。審議通過進行深入的研究分析、挖掘發現案卷審議過程中遇到的典型且有代表性的問題，形成典型的技術性案例定期進行分享，更加精準的指出問題并提出整改建議，最終形成評審工作的知識庫。有效開展供應商評審案例分析和分享，把精細化管理的觀念和思路運用到審議工作中，是提升評審實施質量的有效手段。

        創新發展，探索供應商量化評審模式?；谥泻思瘓F全產業鏈產品的復雜性和多樣性，隨著集團公司高質量發展和采購管理提升的需求，對于供應商管理也有了更精細化的要求，探索創新供應商評審模式，推進供應商定量評審研究，為后續供應商動態管理，實現供應商管理信息化奠定基礎。

        精細化是一種認真的態度和科學的精神，審議工作是評審項目質量把控的關鍵，需要考慮方方面面，把各項細微要求都要貫徹到工作中，才能更好的嚴把審議關。未來，在持續學習中提升自身能力，在不斷研討總結中取長補短，為集團供應商管理高質量發展貢獻綿薄之力。