2022年 “精細化管理年”專項工作是中核集團作風建設、執行力提升和“抓落實年”成果的鞏固提升，更是貫徹落實中核集團黨組“一年打基礎，兩年抓提升，三年趕先進，四年創一流”精細化管理期望的奠基工程。為落實集團公司、規劃總院、興原認證“精細化管理年方案”，打造出一支更具競爭力，更加專業化的評審人員隊伍，滿足集團供應商管理高質量發展要求，結合實際情況制定評審員隊伍優化方案。

    以需求為導向，充分發揮評審員專業特長。本著精細化管理的原則，突破評審員僅承擔評審工作的傳統觀念，結合個人能力、專業方向等方面，進一步提升和發揮評審員的特長，在承擔任務上有所側重，將評審員分技術支持、培訓專家、供應商評審三大類別，以滿足供應商管理工作的各方面需求，充分調動評審員參與積極性，發揮專業特長。

    以能力為導向，精準實行評審員分級管理。秉承著“精、準、細、嚴”的原則，結合評審員日?？己?、專業能力、評審質量、供應商/評審員/審議反饋、評審項目量、年度考核等方面，進行綜合評價分級。通過分級結果，在評審安排中能快速選取與供應商更具有匹配度的評審組，也使評審員管理更加具有針對性，不斷推進評審員隊伍的精準管控。

    以結果為導向，全面梳理清理評審員隊伍。結合集團檢查發現的問題，制定評審員隊伍優化方案，結合參加評審活動的頻次、評審員專業、評審質量、核工業背景、職稱等多維度因素，對現有評審員進行了全面的梳理和清理。對評審質量好、時間充裕的評審員增加評審安排頻次；對參與度底、評審質量較差、年齡較大的評審員進行了清理，以精細化管理為契機，全面優化評審員隊伍，打造一支核行業精英隊伍。

    興原認證將以精細化管理為抓手，持續創新改進評審員隊伍優化方案，激發全部評審員參與熱情，全面提升評審員評審質量，助推集團供應商管理高質量發展。

評審部黃曉茵 供稿